跨國團(tuán)隊組建難：2025獵頭應(yīng)對“人才孤島”的3大策略| 玨佳經(jīng)驗

全球化競爭進(jìn)入深水區(qū)，跨國團(tuán)隊已成為企業(yè)搶占海外市場、整合全球資源的核心載體。但 2025 年以來，“人才孤島” 現(xiàn)象持續(xù)發(fā)酵 —— 地域壁壘造成的信息斷層、跨文化適配的隱性成本、海外合規(guī)的復(fù)雜門檻，讓眾多 HRVP、HRD 在跨國招聘中陷入 “招不到、留不住、用不好” 的困境。作為深耕跨國獵頭服務(wù)十余年的專業(yè)機構(gòu)，玨

2025中小企業(yè)HR數(shù)字化：零代碼3天上線，成本不足千元的入門指南

在 2025 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，中小企業(yè) HR 數(shù)字化不再是 “選擇題”，而是關(guān)乎人才留存、效率提升的 “生存題”。然而，“預(yù)算有限、技術(shù)薄弱、落地周期長” 三大痛點，讓多數(shù)中小企業(yè) HRVP、HRD 望而卻步 —— 傳統(tǒng) HR 系統(tǒng)動輒數(shù)萬年費、需專業(yè)團(tuán)隊對接，上線周期長達(dá)數(shù)月，遠(yuǎn)超中小企業(yè)的承受范圍。但如今，零代碼工具

2025 HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：易路iBuilder“軟件+AI+服務(wù)”，企業(yè)核心引擎方案

2025 年，HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從 “可選項” 變?yōu)?“必答題”，人力資源管理正加速從 “事務(wù)執(zhí)行層” 向 “戰(zhàn)略賦能層” 躍遷。對于 HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理而言，轉(zhuǎn)型的核心訴求早已超越 “流程線上化”，而是尋求一套能打通數(shù)據(jù)壁壘、提升決策效率、支撐人才戰(zhàn)略的 “全鏈路解決方案”。易路 iBuilder 憑借 “軟件 + AI +

員工滿意度提升新路徑：“需求調(diào)研+福利優(yōu)化”，精準(zhǔn)解決員工痛點

員工滿意度提升是企業(yè)人才留存的核心命題，也是 HRVP、HRD 及 HRM 們?nèi)粘９芾碇械闹攸c難點。在人才競爭白熱化的當(dāng)下，傳統(tǒng) “一刀切” 的福利模式早已失效，員工流失率高、福利投入產(chǎn)出比低、核心人才留不住等痛點，成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。玨佳獵頭基于服務(wù)數(shù)千家企業(yè)的人力資源實踐經(jīng)驗，總結(jié)出 “需求調(diào)研 + 福利優(yōu)

培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化新方法：“工作任務(wù)嵌入+成果驗收”，讓培訓(xùn)落地見效

年度培訓(xùn)計劃“定制化”新方向：“管理層領(lǐng)導(dǎo)力+基層技能”差異化培養(yǎng)方案

在企業(yè)人才發(fā)展的賽道上，年度培訓(xùn)計劃早已不是 “全員一套課” 的粗放模式。如今，HRVP、HRD 們面臨的核心難題愈發(fā)清晰：管理層培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié)，基層技能培訓(xùn)難以匹配崗位需求，投入大量資源卻收效甚微 —— 這也是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)普遍存在的 “同質(zhì)化陷阱”。基于服務(wù)千余家企業(yè)的人才配置經(jīng)驗，玨佳獵頭發(fā)現(xiàn)，“管理層領(lǐng)導(dǎo)力

年度招聘計劃雇主品牌新動作：“員工推薦裂變+短視頻宣傳”，擴大招聘影響力

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，企業(yè)年度招聘計劃的核心不再是 “廣撒網(wǎng)”，而是 “精準(zhǔn)觸達(dá) + 品牌共鳴”。不少 HRVP、HRD 在招聘復(fù)盤時發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)招聘渠道成本高、轉(zhuǎn)化率低，雇主品牌缺乏差異化表達(dá)，難以吸引核心崗位候選人。對此，玨佳獵頭通過服務(wù)近百家企業(yè)的招聘實踐發(fā)現(xiàn)，“員工推薦裂變 + 短視頻宣傳” 的組合

人才盤點工具新選擇：“輕量化SaaS工具”，中小企業(yè)也能高效盤點

在中小企業(yè)人力資源管理中，“人才盤點難” 早已成為 HRVP、HRD 及 HRM 的核心痛點 —— 傳統(tǒng)盤點工具要么成本高昂、系統(tǒng)復(fù)雜，需專人維護(hù)；要么依賴 Excel 手動統(tǒng)計，數(shù)據(jù)零散易出錯，最終導(dǎo)致盤點流于形式，既無法精準(zhǔn)識別核心人才，也難以為后續(xù)招聘、晉升提供決策支撐。而隨著 “輕量化 SaaS 工具” 的興起，這一困境正

人力資源部年度總結(jié)新數(shù)據(jù)：“人才流失成本+招聘效率”，量化HR工作價值

年末歲初，HR 部門的年度總結(jié)常陷入 “做了很多事，卻說不清價值” 的困境 —— 招聘完成率、培訓(xùn)場次等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，難以讓管理層直觀感知 HR 對業(yè)務(wù)的支撐作用。而當(dāng) “人才流失成本” 與 “招聘效率” 成為年度總結(jié)的核心量化指標(biāo)時，HR 工作的戰(zhàn)略價值便有了具象載體。對于企業(yè) HRVP、HRD 及招聘經(jīng)理而言，這兩組數(shù)據(jù)不僅是

無錫新能源產(chǎn)業(yè)人才缺口？玨佳獵頭提供光伏、鋰電池領(lǐng)域人才解決方案

一、無錫新能源產(chǎn)業(yè)崛起背后：光伏與鋰電池人才缺口凸顯作為長三角新能源產(chǎn)業(yè)核心城市，無錫近年來在光伏、鋰電池領(lǐng)域發(fā)展迅猛 —— 光伏組件產(chǎn)能占全國 15% 以上，鋰電池配套企業(yè)超 200 家，形成從研發(fā)到生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。但產(chǎn)業(yè)擴張的同時，人才缺口成為企業(yè)發(fā)展的 “攔路虎”。據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，2024 年無錫光伏企業(yè)技術(shù)

聚焦無錫集成電路產(chǎn)業(yè)！玨佳獵頭為芯片設(shè)計、制造企業(yè)尋訪核心技術(shù)人才

作為中國集成電路產(chǎn)業(yè)的 “第三極”，無錫憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局、雄厚的技術(shù)積淀，已成為國內(nèi)芯片設(shè)計、制造領(lǐng)域的核心聚集地。然而，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，核心技術(shù)人才緊缺逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，專業(yè)獵頭公司的介入成為破解這一難題的重要力量 —— 玨佳獵頭公司正是深耕無錫集成電路領(lǐng)域的專業(yè)人才尋訪伙伴。

無錫招聘經(jīng)理痛點解決：專業(yè)獵頭挖獵稀缺人才，縮短招聘周期

一、無錫招聘市場痛點：稀缺人才 “一將難求”，招聘周期無限拉長當(dāng)前無錫產(chǎn)業(yè)升級加速，新能源、高端制造、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域的稀缺崗位需求激增，招聘經(jīng)理正面臨雙重困境：一方面，核心技術(shù)人才、資深管理人才等稀缺資源分散，企業(yè)自有渠道難以觸達(dá)；另一方面，傳統(tǒng)招聘流程篩選效率低，從簡歷篩選到最終入職往往耗時 3-6 個