1、通過招聘高薪雇傭的方式讓高端技術人次為公司服務

   企業要付出高昂的財務成本和時間成本，當關鍵節點問題解決，高端人才經常無用武之地，被束之高閣。規模小。不管是生產規模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業。這使得大部分的中小企業難以吸引人才。而且中小企業的穩定性差這一特性，對于人才而言，在中小企業發展的風險要高于在大企業。

2、行業分布廣，地域性強，需求多樣化

   中小企業分布在各行各業中，對人才的需求更具多樣性和復雜性，往往活動范圍不廣，地域性強，人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業氛圍，不利于企業引進新的人才。而且有的企業位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。

3、缺乏良好的企業文化

   大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工沒有共同的價值觀念，對企業的認同感不強，離職率高，這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。