面試是我們?cè)诰蜆I(yè)道路上需要經(jīng)歷的第一道十字路口，當(dāng)我們能學(xué)會(huì)高明的面試應(yīng)聘藝術(shù)，便能讓自己的事業(yè)開個(gè)好頭。獵頭公司講解必知的面試禁忌。

      1、面試答案無(wú)法令人滿意?！改阏J(rèn)為十年后你能晉升到什么職位？」別小看，這個(gè)俗得不能再俗的老問題 。就是這個(gè)老生常談的問題，求職者給出的答復(fù)足以改變 HR 對(duì)一個(gè)人的印象認(rèn)知。

切忌信馬由韁的暢想未來(lái)。比如：應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘的是媒體職位，卻夢(mèng)想著十年后成為一名設(shè)計(jì)師;或者應(yīng)聘助理工作，只是為了日后借工作之便，搭上某個(gè)自己迷戀多時(shí)的小明星。

　　2、對(duì)面試官不了解。當(dāng)應(yīng)聘者在接到一份面試邀請(qǐng)后，需要提前做足準(zhǔn)備工作——不僅僅要對(duì)公司的行業(yè)背景、發(fā)展情況、企業(yè)排名…等有所了解，同時(shí)還要對(duì)面試官的信息，掌握一二。比如：事先瀏覽一下面試官的微博、微信、博客…等主流社交平臺(tái)，藉此研究一下對(duì)方的興趣點(diǎn)和個(gè)人偏好。

通常情況下，應(yīng)聘者與面試官交流時(shí)，如果能不禁意間說(shuō)出些面試官感興趣的話題，那必定會(huì)為自己加分，給HR留下深刻印象。但遺憾的是，很少有人會(huì)這么做。

　　3、與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職位的需求，契合度不高。在這一點(diǎn)上，應(yīng)聘者只能「盡人事，聽天命」。不是所有應(yīng)聘者都能滿足不同領(lǐng)導(dǎo)的需求，并獲得他們認(rèn)可的。說(shuō)白了每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套辦事風(fēng)格和用人哲學(xué)。也很難有應(yīng)聘者，逢面試必過(guò)，場(chǎng)場(chǎng)被領(lǐng)導(dǎo)挑中。有的領(lǐng)導(dǎo)期望HR為他們招位業(yè)務(wù)精英，來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力;也有些領(lǐng)導(dǎo)，則需要個(gè)特立獨(dú)行的奇才怪咖，來(lái)為死氣沉沉的部門注入新鮮活力。

總之，如果因?yàn)檫@個(gè)原因，而面試失敗的話，你大可不必自責(zé)，這真不是單純的自身能力問題。

　　4、高不成，低不就。如果應(yīng)聘者表現(xiàn)出「只做大事兒，不做小事兒」的架勢(shì)，那么親愛的很遺憾，對(duì)不起啦！你將在第一時(shí)間內(nèi)被HR火速淘汰掉。畢竟辦公室中總有些不起眼的卑微小事等著你，比如：復(fù)印打印、部門訂餐、網(wǎng)購(gòu)機(jī)票…等。事實(shí)上，人人都愛那些不挑活兒的厚道人。那種越不起眼的工作越樂意干的人，反倒最招領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

　　5、缺乏后續(xù)跟進(jìn)措施。應(yīng)聘和招聘是個(gè)雙向選擇的過(guò)程。當(dāng)應(yīng)聘者離開后，我們希望可以得到應(yīng)聘者的反饋。別誤會(huì)，作為 HR，我們期待的反饋絕不是收到一封感謝郵件或一張致謝卡，我們最想看到的是：應(yīng)聘者對(duì)這份工作的渴望和對(duì)這個(gè)職位的具體工作意向。所以，當(dāng)應(yīng)聘者沒有進(jìn)行跟蹤反饋時(shí)，我們將默認(rèn)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的向往意愿不高。也就是說(shuō)：即便公司、HR 對(duì)你有意思，也未必會(huì)主動(dòng)伸出橄欖枝。我們更希望看到應(yīng)聘者的誠(chéng)意。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問題可咨詢網(wǎng)站客服。