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無錫獵頭公司-玨佳獵頭無錫分公司小編寫完《如何做好大學生培養工作？》后，有許多關心無錫玨佳的朋友問到，師徒結對學習，具體是如何做的？怎樣做效果更好？具體涉及哪些內容呢？玨佳獵頭小編本來想直接拿出方案分享，但考慮每個企業情況不同，怕給大家誤導，固化大家的思維反而得不償失了。下面就簡述一下工作思路吧！

首先要統一思想，讓全公司上下齊心，都積極響應師徒結對學習的公司要求，清晰闡述師徒結對學習的好處，得到公司領導的支持；再廣而告知師傅帶徒弟會得到的精神激勵和物資激勵的具體內容，讓師傅們高度認可和積極參與，必要時可以出個“招賢令”宣傳宣傳、造造勢！

第二，按照公司對員工強調的突出技能，選拔出合格的師傅（如何選拔師傅下次再交流分享），人力資源部與師傅結合本部門情況和工作技能要求，編制學習大綱，具體的學習內容要緊貼一線實戰要求，從理論到實戰循序漸進，逐步加深，學習內容要有明確的學習單元，學習進度，評價標準。

第三，師徒結對學習的目標，一是為了盡快幫助新員工盡快融入公司工作環境，快速成長，快速形成戰斗力，達到一年合格，兩年勝任，三年成為骨干的總體目標。二是促進師傅們自我學習和提升主動意識，幫助公司發現和儲備具有較強培訓能力、業務能力和領導能力的人才。為達成這個目標，人力資源部還需跟蹤管理做好以下工作：

1、公布師徒結對學習名單，讓師傅與徒弟名單爆嗮于公眾之下，人要臉，樹要皮，無論師傅還是徒弟都是愛面子的，誰也不想落后，這樣就會形成師徒凝聚力，形成各師傅之間的競爭意識，徒弟之間也會形成競爭意識，效果會非常好！

2、  學習要有目標，有時間、有進度的跟蹤管控，這個時候人力資源部要發揮好管控作用，師傅是否按照學習大綱推進；是否有對徒弟的學習情況進行及時回饋，是否有放養情況；徒弟思想動態如何？學習是否有困難？有沒有做好學習筆記和工作小結匯報等等，這些過程不跟蹤管控好，很可能會虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，拖拖拉拉，松松垮垮，司徒結對學習的效果就會大打折扣。

3、  每次階段考評時，一定要高度重視，這是讓師傅和徒弟保持高度緊張感，緊迫感，榮譽感的好時機，可以讓大家對師徒結對學習的興奮期、保鮮期得以良性延續，適當的精神激勵和物質激勵要放大宣傳，一定會得到非常好的效果。

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