無錫獵頭公司（玨佳無錫獵頭公司）認(rèn)為人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，企業(yè)越是處于艱難時期，就愈加需要留住和培養(yǎng)人才。

2023年，人才對企業(yè)有什么期望？

企業(yè)如何更好地保留優(yōu)秀員工并吸引人才加入？

要從哪些方向發(fā)力開展人才培養(yǎng)項目？這將是企業(yè)人才官新一年的工作重點。

2023年，玨佳無錫獵頭公司對就業(yè)市場展開了調(diào)研，提出了人力資源發(fā)展的5個趨勢，我們給企業(yè)HR以下建議：

趨勢一 ：組織內(nèi)部流動性提升

充滿活力的就業(yè)市場，讓職場人士在思考職業(yè)發(fā)展時突破了傳統(tǒng)的桎梏。他們將職業(yè)發(fā)展從“深度”模式切換成“廣度”模式。

職場人未來將在當(dāng)前組織內(nèi)的多個領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會，預(yù)示了內(nèi)部流動性的上升趨勢。

在許多情況下，組織會通過人才盤點和勞動力規(guī)劃，確定需要哪些新崗位來確保業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，以及哪些員工能夠勝任這些崗位。

2023年，那些長期致力為員工賦能的組織，員工更可能獲得跨領(lǐng)域的培訓(xùn)和多崗位發(fā)展機(jī)會，組織將收獲更高的員工敬業(yè)度、承諾度和忠誠度。組織還需要根據(jù)員工的目標(biāo)和興趣為其定制職業(yè)發(fā)展路徑。

趨勢二：人才招聘和人才管理從"關(guān)系復(fù)雜"到“長期合作”

如果員工無法在組織長期任職，再好的招聘都無法為組織帶來高回報。因此，人才招聘和人才管理團(tuán)隊將需要更密切地合作，打造人才尋聘、職業(yè)發(fā)展和繼任管理的閉環(huán)。
通過合作，人才招聘專家和人才管理者合力創(chuàng)建連續(xù)的職業(yè)發(fā)展軌跡，始于尋聘，貫穿員工的職業(yè)周期，并將某個領(lǐng)域的洞見遷移至其他領(lǐng)域，將員工經(jīng)歷的每個重要時刻，都積蓄為職業(yè)發(fā)展的動力。

趨勢三：高管和專業(yè)人才短期聘用

一項調(diào)研顯示，21%的臨時員工表示他們喜歡靈活工作，48%的人表示他們喜歡運用自己的技能來解決特殊問題，而26%的人表示他們想從傳統(tǒng)的工作和生活方式中解脫出來。

今后，雇主不能期待完全依賴全職員工，也需要臨時聘請高管人員和專業(yè)人才，以滿足不斷增加的勞動力需求。

趨勢四：若績效提升是必選項，那文化呢？

過去三年的經(jīng)驗證明：員工居家辦公可以同樣高效，甚至能夠提高績效。但如果所有人都居家辦公，組織如何維持并加強(qiáng)內(nèi)部文化？

在2023年，“混合辦公”將成為常態(tài)，組織將要致力于同時將兩種工作模式的優(yōu)勢最大化。行業(yè)專家認(rèn)為，混合工作模式讓員工在享受居家辦公自由的同時，也能在辦公室接受培訓(xùn)和培養(yǎng)，或隨時在會議中集思廣益。

人才招聘專家預(yù)測，明年將有更多組織制定混合式的工作安排，以吸引優(yōu)秀人才，還有一些組織會要求居家辦公的員工居住在距離辦公室一定的距離內(nèi)，以便在必要時及時到達(dá)辦公室。

趨勢五：我們正在從“工作與生活平衡”轉(zhuǎn)向“工作與生活融合”

長期以來，工作與生活的平衡一直是職場人追求的目標(biāo)。

但過去幾年的遠(yuǎn)程辦公，使得人們在下班后更難脫離工作狀態(tài)。

許多員工開始采取一種新的方式，他們摒棄了傳統(tǒng)的朝九晚五模式，選擇了更加靈活的時間安排。

在2023年，更多的員工會關(guān)注促進(jìn)“工作與生活融合”的組織：在必要的時候，能夠在白天分出最方便的幾個小時來處理私人事務(wù)（比如在上午工作幾個小時，下午休息片刻，然后去赴約或接孩子，然后在晚上繼續(xù)工作）。

行業(yè)專家表示，在一些地區(qū)，采用靈活工作制的組織（每周工作四天36小時）將更有可能獲得具有所需技能、知識和經(jīng)驗的人才的青睞。

不少人才招聘專家預(yù)計，大部分雇主尋聘的節(jié)奏會放緩，因為他們開始更加謹(jǐn)慎地制定能產(chǎn)生長期影響的決策，而非單純填補(bǔ)職位空缺。