高管日常工作的五要素：

1、對(duì)員工罰款到底有沒(méi)有用

   作為一個(gè)高層主管，對(duì)下屬的罰款并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)讓你的下屬產(chǎn)生一種無(wú)謂心理，反正款都罰了，那就這樣吧。潛臺(tái)詞，錢(qián)我都交了，你還要我怎樣。長(zhǎng)此以往，你的下屬就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任了。

2、要民主還是獨(dú)斷

   不管是政策層面還是改革層面，從表面上看民主比較合理。但事實(shí)是多數(shù)人是愚蠢的，聰明的人永遠(yuǎn)是少數(shù)。作為高級(jí)主管事事民主基本一事無(wú)成。反之事事獨(dú)斷也是做不成什么事。所以高管最主要是內(nèi)斂。有些事情需要擺上臺(tái)搞民主的流程。但有些事，要放在心里，暗中執(zhí)行。

3、不聽(tīng)話的人才是人才

   能反駁你的人一般是有水平的人，事事聽(tīng)話的下屬，基本一事無(wú)成。因?yàn)橛胁鸥桑圆拍芎湍阌懻撘粋€(gè)問(wèn)題，不惜得罪你，哪怕被開(kāi)除。高級(jí)主管管理人，難就難在，要去收服這些能和你對(duì)著干卻真正有才干的人。那些聽(tīng)話的人，普通主管就可以搞定。

4、做好人還是壞人

   平時(shí)工作大呼小叫，自身還沒(méi)有什么能力，做事做人飛揚(yáng)跋扈，處處難為同事，導(dǎo)致人才都流失了。這就是壞人。作為高級(jí)主管，就是善于做好人會(huì)做好人。好人難做的難在于，如何對(duì)所有人的都好，這把平衡尺要拿捏到位。

5、著眼全局的大局觀

   高級(jí)主管解決的問(wèn)題，一定要深度剖析，切不可看表面來(lái)判斷事情。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些基層主管，他們很可能不把事情向上報(bào)告的，以避免追問(wèn)，責(zé)難。所以作為高管處理問(wèn)題一定要三思多問(wèn)多看。對(duì)于制度規(guī)定，多想少說(shuō)，例如有人違反規(guī)定，多問(wèn)問(wèn)為什么？不是生搬硬套，那是低級(jí)的處理辦法。