一、總則

1. 目的
   為了充分利用企業內部的人力資源，提高培訓效果，建立一支高素質的內部培訓師隊伍，特制定本管理制度。
2. 適用范圍
   本制度適用于企業內部培訓師的選拔、培養、考核和激勵等管理工作。

1. 選拔條件
   （1）具備扎實的專業知識和豐富的工作經驗。
   （2）具有良好的溝通能力和表達能力。
   （3）熱愛培訓工作，有較強的責任心和奉獻精神。
   （4）具備一定的課程開發和教學設計能力。
2. 選拔程序
   （1）個人自薦或部門推薦。
   （2）填寫內部培訓師申請表，提交個人簡歷和相關證明材料。
   （3）人力資源部進行資格審查和初步篩選。
   （4）組織試講，由評審小組進行評估。
   （5）公布選拔結果，頒發內部培訓師聘書。

1. 課程開發
   （1）根據企業培訓需求，開發設計相關課程。
   （2）課程內容應具有針對性、實用性和前瞻性。
   （3）定期對課程進行更新和完善。
2. 授課任務
   （1）按照培訓計劃，認真備課，高質量地完成授課任務。
   （2）采用多種教學方法，提高培訓效果。
   （3）及時解答學員的問題，提供必要的輔導。
3. 培訓效果評估
   （1）協助人力資源部進行培訓效果評估。
   （2）根據評估結果，總結經驗教訓，改進教學方法和課程內容。
4. 知識分享
   （1）積極參與企業內部的知識分享活動。
   （2）將自己的專業知識和經驗傳授給其他員工。

1. 培訓提升
   （1）定期組織內部培訓師參加專業培訓和學習交流活動。
   （2）提供課程開發、教學設計、授課技巧等方面的培訓。
2. 實踐鍛煉
   （1）安排內部培訓師參與企業重大項目和重要工作，積累實踐經驗。
   （2）鼓勵內部培訓師承擔更多的培訓任務，提高授課能力。

1. 考核內容
   （1）授課效果：包括學員滿意度、培訓效果評估等。
   （2）課程開發：課程的質量、實用性和更新情況。
   （3）工作態度：責任心、敬業精神、團隊合作等。
2. 考核方式
   （1）學員評價：通過問卷調查、座談會等方式收集學員對培訓師的評價。
   （2）評審小組評估：由人力資源部和相關部門組成評審小組，對培訓師的授課效果和課程開發進行評估。
   （3）自我評估：培訓師對自己的工作進行總結和反思，提交自我評估報告。
3. 考核結果應用
   （1）根據考核結果，對內部培訓師進行等級評定。
   （2）考核結果作為內部培訓師晉升、獎勵和續聘的重要依據。

1. 物質獎勵
   （1）根據內部培訓師的授課課時和考核結果，給予一定的課酬和獎金。
   （2）對表現優秀的內部培訓師給予額外的物質獎勵。
2. 精神獎勵
   （1）頒發榮譽證書，表彰優秀內部培訓師。
   （2）在企業內部宣傳優秀內部培訓師的事跡，提高其知名度和影響力。
3. 職業發展
   （1）優先考慮內部培訓師的晉升和崗位調整。
   （2）為內部培訓師提供更多的學習和發展機會。

1. 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
2. 本制度自發布之日起生效。