在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者，即便他們沒有下屬。——德魯克

今天談?wù)摰氖枪镜母邔庸芾碚撸强梢該卫习遄蟀蛴冶鄣捻敿壢瞬牛敲匆粋€高管需要具備什么樣的條件呢？ 

管理者的工作必須是有效的。

什么樣的管理者才是一個優(yōu)秀的管理者呢？

往遠了一點說：劉備，他本人的能力或許不那么突出，但是他懂得統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)、整合其他有能力的人，知道該怎么讓手底下的人才發(fā)揮各自的優(yōu)勢，幫助他成就大業(yè)。

往近了一點說：任正非。他經(jīng)常表示自己不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不懂財務(wù)、不懂營銷，但是任正非最懂的是人性，他知道怎么去做激勵，知道分錢，所以他能帶領(lǐng)華為從一個默默無聞的小公司成長為全球電信行業(yè)巨頭。

管理者，帶領(lǐng)團隊共同完成一個目標，無論是時勢造英雄，還是英雄造時勢，挾大勢而定大局，是古往今來多少英雄的拿手好戲。但遺憾的是，并非所有人都是合適的管理者，很多人只是機緣巧合地坐在了那個位置上。

世間戰(zhàn)略千千萬，但是為什么最終有人成龍在天，成就一番事業(yè)，而有些人成蛇鉆草，消失得無影無蹤？

其實成功與否與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。

有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。

一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。

有些勤勉人士如龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。

經(jīng)過多年來調(diào)研，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者一般都具有下面幾個習慣

一、永葆野心

野心是成功的管理者的共同屬性，我們可以把野心稱為雄心，也可以稱之為夢想，但是萬變不離其宗，都是對成功超出常人的渴望。

野心盡可能地激發(fā)了統(tǒng)帥們的本性，釋放了潛能，才讓他們成為人類物質(zhì)文明的原動力與“火車頭”。

野心在老板們身上表現(xiàn)得更加強烈，他們就像饑腸轆轆的恐龍，永遠都吃不飽，之所以能夠?qū)覕覒?zhàn)，跌倒后又爬起來，正是因為他們心中始終燃燒著常人難以理解的對成功的渴望。

二、要有格局

說到格局不得不提的一人就是任正非，任正非經(jīng)營的華為已經(jīng)是有著19萬人的行業(yè)巨頭了，但是任正非并不是首富，因為他把99%以上的股權(quán)收益和分紅都分給了下面的員工，而他自己僅保留很少的一部分。

相比較于動不動就千億資產(chǎn)的其他企業(yè)家，任正非可算得上是一股清流了。

舍得分錢，同時也懂得分錢，辛苦研發(fā)出來的5G免費給同行使用，在同行面臨困難的時候還出手相助，這正是任正非的格局和眼光的體現(xiàn)。